1997年 《管理学》试题
一， 名词解释。
1．管理
2．非程序化决策
3．战略
4．领导效能
5．管理幅度
二，简答
1．经理角色理论主要内容
2．简述授权遵循原则
3．西方人性假说理论
4．控制的基本类型
5．目标管理的基本过程和特征
三，论述（选俩）
1．如何选定集权与分权的程度？试分析影响集权与分权程度的因素
2．论述现代管理的基本原理及原则
3．怎样科学地进行决策？试联系实际说明科学决策的意义
1998年硕士研究生入学试题
一、名词解释（每词3分，共15分）
1、 等级链 2、非正式组织 3、政策 4、事业部制 5、领导效能
二、简述（每题10分，共40分）
1、 简述现代管理的组织原则。
2、 简述指导与领导工作的基本原则。
3、 简述激励的工作方法。
4、 简述计划工作的程序。
三、论述（每题15分，共45分）
1、 试述人性假说理论及对管理的影响。
2、 试述选择决策方案的三种标准。
3、 试论管理跨文化移植的特点，并联系实际谈谈管理移植过程中应注意的问题
1999年硕士研究生入学试题
一、名词解释（每词3分，共15分）
1、正式沟通 2、目标管理 3、组织 4、计划效率 5、激励
二、简述（每题9分，共45分）
1、 简述泰罗科学管理理论的主要内容
2、 简述影响管理宽度的主要因素
3、 简述控制工作的基本原理
4、 简述科学的决策程序
5、 简述人员配备的基本过程
三、论述（任选2题，每题20分，共40分）
1、 试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式（五种）
2、 试述“以人为中心”管理观念产生的历史必然性及在管理实践中的指导意义
3、 试述现代管理的基本原理及相应原则
2000年硕士研究生入学试题
一、名词解释（每词3分，共15分）
1、计划工作 2、法约尔桥 3、反馈控制 4、非程序化决策
5、价值原则
二、简述题（每题9分，共45分）
1、 法约尔一般管理理论的主要内容是什么？法约尔与泰罗在管理思想上有何差异？
2、 期望理论的内容是什么？据此理论应如何激发员工的工作积极性？
3、 简述部门划分的方法。
4、 简述系统原理及其相应原则。
5、 如何实现有效激励？
三、论述题（选择其中的两道题回答，每题20分，共40分）
1、 试述当代各种管理理论学派的主要观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。
2、 试述组织中职权的类型，并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之间的关系。
3、 试述影响领导效能的主要因素，并联系实际谈谈应如何提高领导效能？
2001年硕士研究生入学试题
2001年硕士研究生入学试题
一、名词解释（每个名词3分，共15分）
1、计划 2、柔性管理 3、组织结构 4、前馈控制 5、组织文化
二、简述（每题9分，共45分）
1、 权变管理学派的主要思想是什么？
2、 简述决策的类型。
3、 在管理工作中应如何合理地运用职能职权？
4、 简述职务分析在组织管理中的作用。
5、 简述沟通的类型及特点。
三、论述（第1题必答，第2、3题任选1题，共40分）
1、 评述内容型激励理论和过程型激励理论，并联系实际论述如何对员工进行有效的激励。（25分）
2、 试述部门划分的原则及常见的部门划分方法。（15分）
3、 跨文化管理移植的特点是什么？如何有效地进行跨文化管理移植？（15分）
2002年硕士研究生入学试题
一、名词解释（每词3分，共15分）
1、亚当.斯密 2、勒温的领导理论 3、人本原理 4、计划评审技术
5、彼德原理
二、简述（每题7分，共35分）
1、 简述人员考评的内容及相互关系。
2、 如何正确认识计划工作中的弹性原则。（举例说明）
3、 简述组织生命周期理论。
4、 如何进行工作设计？
5、 简述领导权变理论的主要内容。
三、论述（选择其中的两道题回答，每题25分，共50分）
1、 试以历史和发展的观点分析说明传统的等级制方向发展的历史必然性
2、 职业发展有几个阶段，如何认识职业定位的模式理论？职业发展准度？分析自己的职业定位并制定一份职业发展规划。
3、 常用激励方法有哪些？说明其理论根源并举例说明其实践意义。
2004年硕士研究生入学试题（稍欠缺一点）
一．名词解释（6*2.5）
1．管理创新
2．组织文化
3．斯金那
4．明茨伯格
5．，
6．，
二．简答（6*10）
1．怎样正确运用职能职权
2．新组织结构学派
3．有效控制系统特征
4．勒温领导风格理论
5．，
6．，
三．论述（3*25）
1．当代管理理论
2．内容型激励理论
3．
PS：1。扁平式和直式结构
2．组织发展趋势
2003年硕士研究生入学试题
一、名词解释
公平理论 动态/人本原理 全面绩效管理
事业部制 晕轮效应 哈罗的.孔茨
二、简答
1、系统管理学派
2、领导权变
3、招聘的方法、过程
4、管理环境分析
5、跨文化管理移植
三、论述
1、目标管理
2、沟通过程、障碍及改善
3、组织变革的原因
2006年
名词解释（15分）
亨利.法约尔 组织发展五阶段 不确定型决策 产品差别化 正式沟通
简答题（60分）
简述超Y理论内容。
传统考评方法有何利弊，如何克服？
集体决策的优点和缺点？
企业对一般环境分析包括哪些？
简要说明期望理论的主要内容？
盈利比率含义？常用盈利比率有哪些？
论述题（三选二，每题25分）
比较组织的扁平结构和直式结构，分析说明当今组织扁平化动因和组织发展趋势。
联系实际谈目标管理过程，并分析对目标管理成功实施的影响因素有哪些？
冲突的原因有哪些？如何对冲突进行管理？
四.材料题（25分）
大体内容:在一个公司里面，技术工程师等人和领导层之间的对话，反映出一些问题，如报酬不合理，奖惩制度不健全，管理者缺乏领导艺术…………
建议:只要基础知识记得差不多，就很容易分析得分；材料多，隐含其中的提示也多。
