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北京工业大学--黄鲁成---《 管理原理 》课堂教学计划 课件/视频及其相关资料！

或者北京工业大学经济与管理学院的本科或者硕士 管理学 笔记/课件/视频及其相关资料

黄鲁成老师简介:http://www.bjut.edu.cn/college/glxy/web/hlc.htm

详细内容请看: 附件.doc


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《 管理原理 》课堂教学计划

任课教师: 黄鲁成

上课时间和答疑时间：

上课时间：1-16周 星期五，5、6节（1教318）

答疑时间：1-16周 星期三，1：30—3：30 地点：经409

课程简介：本课程属于经济与管理专业的重要专业基础课，是经济与管理专业学生学习后续课程的必须认真学习的重要课程。学习本课程的目的是：使同学掌握管理学的基本理论和分析问题的方法，掌握管理环境和管理的职能知识。学习本课程的要求是，按时参加课堂教学，认真听课，积极回答问题。

考核方式：平时成绩加期末考试

评分标准：

平时成绩（出勤、发言、作业）占30%；期末考核：60%。

使用教材和推荐参考书：

教材：

Richard L.Daft著《管理学》，机械工业出版社2003年版；

徐艳梅编《管理学原理》，北京工业大学出版社2002版

参考书：StephenP.Robbins. Management. 清华大学出版社，2001年版。

课堂安排：

第一周（2课时）：管理学概述

第二周（2课时）：管理环境

第三周（2课时）：管理伦理与社会责任

重点：社会责任

第四周（2课时）：组织计划与目标

重点：计划

第五周（2课时）：战略与实施

重点：战略管理过程；不同层面的战略。

第六周（2课时）：管理决策

管理决策的模式、步骤、参与度

第七周（2课时）：组织结构

组织结构类型、影响因素

第八周（2课时）：领导

领导素质、行为方式

第九周（2课时）：组织行为

第十周（2课时）组织中的激励

激励概念与基础；激励理论；激励设计

第十一周（2课时）：组织中的沟通

沟通类型；沟通的管理

第十二周（2课时）：组织中的团队

团队类型；冲突管理。

第十三周（2课时）：文化差异与管理

第十四周（2课时）：全球变化与管理

第十五周（2课时）：复习答疑

第十六周（2课时）：考核

这个老师忒能吹