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<br/><br/><strong>哈尔滨工业大学2008考研辅导班交流、信息汇总、经验谈、在线提问等<br/><br/><br/>工大人考研博客网站地址 　kaoyanhit.blog.sohu.com</strong>　<br/><br/><br/>曾经在论坛获得了莫大的帮助，经常来这里下载获取一些专业课的信息，现在站在一个成功的位置也想回报论坛找找感觉了<br/><br/><br/>无论你是什么专业都可以加入我们！这里我和我同学会尽量帮助大家．<br/><br/><br/>毕竟是过来人了，也曾辛苦的考过研，我知道考工大是多么的不容易，知道一个初考者那种渴望获得帮助的焦灼心情。明白大家都曾经困惑，焦虑，郁闷过。也知道在这个时候如果有人拉你一把你是多么的开心与幸福。<br/><br/><br/>工大是一所性价比很高的学校，也许是因为大家都看中了这一点报考者趋之若骛，把工大弄的很火。毕竟是全国前九所，拿到哪里都叫的响，走到南方尤其很认。所以无论你报考前有多么的不自信，多么的担心与怀疑自己的实力，我都劝你，认真的做下自我反省，清晰的认识你自己，如果具备潜力和某种条件下实力，那么坚定信念，剔除患得患失，走完你的工大考研路。山的那边豁然开朗！考上你将发现你的付出与承受是多么的值得。<br/><br/><br/>先说管理学院，工大的管理在全国来讲其实一般，不拔尖，不过拿出去一样好使。报考人数每年都不在少数，专业课相对工科来讲简单多了，时间准备上也很宽余，也就是英语要求高了点，政治谁都能过线，数学学通了谁也差不到哪去。英语我建议你按着60分准备，这样无论外界怎么变化都刷不到你，数学怎么也得110吧，要求高点，120 130也可以。专业课我觉得你必须拿到125，拿不到那就是你自己主观的问题。<br/><br/><br/>专业课四选一，大家总问选哪个好考哪个容易，总在追求完美，其实哪里有完美啊，每个都有利有弊，关键看你自己适合哪个。其实哪个也都差别不大。管理学、经济管理基础都差不多，经济学逻辑性比较强，运筹学你学过学通了可以高分，没学过你可千万别报。<br/><br/><br/>再说通信，通信也是热系，据说每年报考好几千，只是听说。通信好的学校比较热的有：哈工大、北京邮电、电子科技大、西安电子 。当然上海交大就不提了。英语我觉得你得奔着55努力吧，50要求太低了。<br/><br/><br/>工大一些专业课每年都有内部辅导班，大概在11 12月份，报辅导班一定要在有基础的情况下，不然去听很没效率和方向。<br/><br/><br/>先说这么多吧，如果大家有什么需要帮助的可以加哈工大紫丁香考研俱乐部：　kaoyanhit点blog点sohu点com　　进行讨论&nbsp; &nbsp; 先这样吧，大家也可以跟帖询问。提问。<br/><br/><br/>附：<br/><br/>哈尔滨工业大学2003管理学真题<br/>哈尔滨工业大学 <br/>二〇〇三 年硕士研究生考试试题<br/>考试科目：&nbsp; &nbsp; 管理学基础&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; 报考专业：&nbsp; &nbsp;管院所有专业&nbsp;&nbsp;<br/>考试科目代码：[&nbsp;&nbsp;448&nbsp;&nbsp;]<br/>考生注意：答案务必写在答题纸上，并标明题号。答在试题上无效。<br/>题号 一 二 三 四&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;总分 150分<br/>一、 单选题（每题1分，共51分）<br/>1. 对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等，越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能得需要，就越是按以下顺序排列：<br/>A. 首先是概念技能，其次是概念技能，最后是人际技能<br/>B. 首先是技术技能，其次是要领技能，最后是人际技能<br/>C. 首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能<br/>D. 首先是人际技能，其次是技术技能，最后是要领技能<br/>2. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？<br/>A. 计划、控制、组织、领导&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 计划、领导、组织、控制<br/>C. 计划、组织、控制、领导&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;D. 计划、组织、领导、控制<br/>3. 任何一门科学都有其特有的研究对象，并建立了现象内部的本质联系，形成了系统化的知识体系。管理学是一门研究一般管理的原理和理论的科学，它的研究对象：<br/>A. 社会管理现象&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;B. 供、产、销、人、财、物<br/>C. 资金的合理使用&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; D. 资源的优化配置<br/>4. 英国经济学家亚当"斯密提出：<br/>A. 经济人的论点&nbsp; &nbsp; B. 社会人的论点&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;C. 复杂人的论点&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;D. 现实人的论点<br/>5. 泰勒所创立的管理理论认为科学管理的核心问题是：<br/>A. 管理标准化&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 制定劳动定额<br/>C. 对工人进行科学培训&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 劳资双方思想上的彻底变革<br/>6. 某单位长期以来形成了非常尊重领导的传统，在该单位里，凡是职务后带“长”字的人都可以对比自己级别低的人作指示，而下级即使有异议一般也会先执行了再说，从管理的角度来说，你认为这种现象最主要是破坏了以下哪一管理原则？<br/>A. 责任权利对等&nbsp; &nbsp; B. 下级服从上级&nbsp; &nbsp; C. 责任统一协调的&nbsp; &nbsp; D.组织创新学习<br/>7. 《工业文明的人性问题》和《工业文明的社会问题》是基于：<br/>A. 泰勒的“生铁搬运实验”&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;B. 泰勒的“铁锹实验”<br/>C. 梅奥教授的霍桑试验&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; D. 吉尔布雷斯的“砌砖实验”<br/>8. 双因素理论中的双因素是指：<br/>A. 经济与因素&nbsp; &nbsp;B. 政治与法律因素&nbsp; &nbsp;C. 保健与激励因素&nbsp; &nbsp;D. 文化与环境因素<br/>9. 包含权变管理思想的理论是：<br/>A. X理论&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. Y理论&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;C. 超Y理论&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. Z理论<br/>10. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：<br/>A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能过获得成功。<br/>B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。<br/>C. 决策的能力对管理的成功具有特别重要的作用。<br/>D. 管理首先需要的就是面对复杂环境做出决策。<br/>11. 影响管理道德的因素中不包括：<br/>A. 组织文化&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 问题的强度&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;C. 产品生命周期&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 结构变量<br/>12. 以下不属于管理一般环境的是：<br/>A. 政府管理部门&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 经济因素&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;C. 社会组织&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 工会<br/>13. 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们的观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的：<br/>A. 科技环境&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 社会环境&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;C. 经济环境&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 政治环境<br/>14. 组织外部特殊环境有：<br/>A. 替代品&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 自认环境&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;C. 技术环境&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 经济环境<br/>15. 反映企业<nobr id="key0" target="_blank" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline;">竞争</nobr>能力强弱的指标有：<br/>A. 资产规模&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 市场占有率&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;C. 设备水平&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 企业人数<br/>16. 衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是：<br/>A. 市场占有率&nbsp; &nbsp; B. 相对市场占有率&nbsp; &nbsp; C. 销售增长率&nbsp; &nbsp; D. 投资回收率<br/>17. 现在的粮站都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，于是采取了深加工的对策，制作馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。这一对策属于：<br/>A. 后向一体化&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 前向一体化&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;C. 横向一体化&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 多角化<br/>18. 在产品的生命周期中，哪一阶段需要高额的广告投资？<br/>A. 投入期&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 成长期&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;C. 成熟期&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 衰退期<br/>19. 1989年康柏公司曾率先推出一种配置新颖的服务器，经努力促销，公司很快取得了市场领先地位，但后来由于功能和价格方面原因，该型号计算机的销售规模增长渐趋停顿。这时康柏调整了该种计算机的功能结构，使该计算机的销售量止跌回升，进入一个新的成长阶段。但竞争者的模仿追随使该计算机销售再次停止增长。对此，康柏又针对该计算机采取了新的措施，如更快的送货、更周到的帮助用户调试机器等，从而使得该型号计算机又进入了新的成长周期。对此你认为下列哪一种评述最贴切？<br/>A. 产品寿命周期不止有四个阶段，而是可以有任意个阶段。<br/>B. 康柏的每一产品都具有非凡的生命力。<br/>C. 产品寿命周期确实可以归纳为四个阶段。<br/>D. 计算机产品的寿命周期包含的阶段和其它产品有所不同。<br/>20. 某汽车制造企业，其产品包括：A型大客车，B型大客车，Ⅰ型小轿车，Ⅱ型小轿车，Ⅲ型小轿车，Ⅳ型小轿车，和七种民用卡车。则该企业的产品线宽度为：<br/>A. 2&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; B. 3&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; C. 4&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; D. 7<br/>21. 企业发展多角化经营，最主要目的是：<br/>A. 降低成本&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;B. 分散风险&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;C. 扩大市场&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 增加利润<br/>22. 我国国有企业实行公司制，主要目的是：<br/>A. 将企业都改名为公司&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; B. 通过股权多样化筹集资金&nbsp; &nbsp;<br/>C. 转换经营机制，增强企业活力&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;D. 吸引外资，实行合资经营<br/>23. 组织内部条件不包括：<br/>A. 政府对企业的支持&nbsp;&nbsp;B. 企业内人的观念&nbsp;&nbsp;C. 人员的知识结构&nbsp;&nbsp;D. 厂房的规模<br/>24. 追踪决策具有的特征有：<br/>A. 非零起点&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 战略性&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;C. 战术性&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;D. 时间性<br/>25. 指导企业以最低成本生产了最多的产品，并使企业获得了最大利润的决策属于：<br/>A. 战略决策&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 风险型决策&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;C. 确定型决策&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;D. 非确定型决策<br/>26. 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：<br/>A. 成本最低方案&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; B. 较为满意的方案&nbsp; &nbsp;<br/>C. 各个目标都最佳的方案&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;D. 实现利润最大的方案<br/>27. 华美公司刚刚创建，业务额增长迅速，但市场占有率很低，你判定华美公司是一家：<br/>A. 瘦狗企业&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 问题企业&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; C. 明星企业&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 金牛企业<br/>28. 决策书是下述哪一种决策的评价方法：<br/>A. 风险型决策&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;B. 确定型决策&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;C. 非确定型决策&nbsp; &nbsp; D. 战略决策<br/>29. “小中取大规则”是：<br/>A. 乐观原则&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;B. 悲观原则&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;C. 折中原则&nbsp; &nbsp; D. 最小最大后悔值原则<br/>30. 企业生产能力不变，当其产量为Q时，每件分摊的固定成本为2元，若产量为2Q时，其每件分摊的固定成本应为：<br/>A. 0.5元&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; B. 1元&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; C. 2元&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; D. 4元<br/>31. “战略计划是计划管理的核心和首要环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互一致。”说明：<br/>A. 战术计划是对战略计划的进一步细化、完善、落实<br/>B. 战略计划只强调对未来环境的正确估计<br/>C. 战略计划以战术计划为依据<br/>D. 战略计划是长期计划&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;<br/>32. 目标管理突出的特点是群体性、自觉性、挑战性、成果性，下述正确的观点是：<br/>A. 计划与执行相分离&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 过程管理和全面控制&nbsp; &nbsp;<br/>C. 自我考评和自我控制&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 成果管理和自我控制<br/>33. 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理里人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为：<br/>A. 4&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; B. 7&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; C. 22&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; D. 23<br/>34. 组织设计最为重要的基础工作是：<br/>A. 部门划分与结构形成&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 职务设计与人员调整&nbsp; &nbsp;<br/>C. 管理人员的素质和能力&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 职务设计与分析<br/>35. 事业部制是一种适于业务比较广泛的组织结构，为欧美、日本大型企业采用，由美国通用公司的总经理斯隆首创。在企业内对具有产品市场、独立责任和利益的部门实行：<br/>A. 集权管理，分散运作&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 集权管理，集中运作&nbsp; &nbsp;<br/>C. 集中政策，分散经营&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;D. 分权管理，集中运作<br/>36. 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触，他说：“有的人拥有磨盘的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：<br/>A. 个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力<br/>B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小<br/>C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用<br/>D. 这里所描述的是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义<br/>37. 组织中的权力集中的优点具体表现为：<br/>A. 形成政策和行动的一致性&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 有利于快速决策&nbsp; &nbsp;<br/>C. 有利于激发下属的工作热情&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 决策更符合所在地的实情<br/>38. 对管理者来说，进行授权的直接原因在于：<br/>A. 使更多的人参与管理工作&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 充分发挥骨干员工的积极性<br/>C. 让管理者有时间做更重要的工作&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;D. 减少管理者自己的工作负担<br/>39. 企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：<br/>A. 会打击外部应聘人员的应聘积极性&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;B. 不利于企业骨干人员的稳定<br/>C. 不利于对选聘对象的全面了解&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; D. 会引起同事不满并造成近亲繁殖<br/>40. 采取工作岗位轮换的方式培训管理人员，其最大的优点是有助于：<br/>A. 提高受训者的业务专精能力&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;B. 减轻上级领导的工作压力<br/>C. 增强受训者的综合管理能力&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 考察受训者的高层管理能力<br/>41. 正确发挥参谋作用的措施：<br/>A. 明确其职权&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 授予必要的职能权力<br/>C. 提供必要的条件&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; D. 在生活上予以关心<br/>42. 传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用：<br/>A. 生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产 B. 多品种、小批量产品的生产<br/>C. 单件小批产品的生产&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 技术简单、品种较多、批量较大的产品生产<br/>43. 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理?<br/>A. 总经理至少应该承担领导用人不当与监督检查失职的责任<br/>B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任<br/>C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任<br/>D. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任<br/>44. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境<br/>因素的作用，从而能够做到有效地适应环境，为此管理者应该：<br/>A. 进行组织变革&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 保护组织稳定&nbsp; &nbsp; C. 减少环境变化&nbsp; &nbsp;D. 推动环境变化<br/>45. 某企业多年来任务完成都比较好，职工经济效益也很好，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：<br/>A. 贫乏型&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;B. 俱乐部型&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;C. 任务型&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; D. 中间型<br/>46. 菲德勒权变理论中的情景因素包括：<br/>A. 任务结构&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; B. 任务结构&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;C. 上、下关系&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. A 和 C<br/>47. 管理学家总结出组织中的管理者实际上持有四种人性假设，分别是经济人假设、社会人假设、自我实现人假设和复杂人假设，对于管理学家总结的这些人性假设，你认为最为合适的评价是什么?<br/>A. 了解这方面知识对管理者做好人的工作，有一定的指导意义<br/>B. 了解这些假设对管理者来说虽然没什么坏处，但没有太大意义<br/>C. 管理者的任务是计划、组织、领导和控制，完成这些任务与人性假设几乎无关<br/>D. 这方面知识对管理者来说很难完全掌握，所以没有什么意义<br/>48. 公平理论进一步表明，管理人员应该懂得：<br/>A. 满足是难以一概而论的 B. 人贵有自知之明 C. 人无贵贱之分 D. 好人难的好报<br/>49. 比较链式和全通道式两种信息沟通网络各自特点，可以得出以下结论：<br/>A. 链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况<br/>B. 全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率<br/>C. 全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神<br/>D. 链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神<br/>50. 在质量管理工作中有这样一句名言：质量不是检查出来的，而是制造出来的。这句话的含义是：<br/>A. 质量检查对于提高产品的质量没有作用<br/>B. 质量的前馈控制比事后控制更为重要<br/>C. 质量的现场控制比时候控制更为重要<br/>D. 生产技术提高了，产品的质量就一定能够得到保证<br/>51. 关于建立控制标准时，下列四种说法哪一种有问题：<br/>A. 标准应该越高越好&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 标准应考虑实施成本<br/>C. 标准应考虑实际可能&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 标准应考虑顾客需求<br/>二、 多选题（每题3分，共39分）<br/>1. “行为科学”学派的主要理论有：<br/>A. X理论&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; B. Y理论&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; C. Z理论&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; D. C理论<br/>2. 下列因素中，属于保健因素的有：<br/>A. 职务上的责任感&nbsp; &nbsp;B. 公司的政策&nbsp; &nbsp;C. 与同事关系&nbsp; &nbsp;D. 个人与家庭因素<br/>3. 反映企业竞争实力的指标有：<br/>A. 销售增长率&nbsp; &nbsp;B. 市场占有率&nbsp; &nbsp;C. 产品质量&nbsp; &nbsp;D. 产品获利能力<br/>4. 非确定性决策，由于其结果无法估计，因此决策往往取决于：<br/>A. 内部条件&nbsp; &nbsp;B. 对组织状况的判断&nbsp; &nbsp;C. 决策者自身性格特点&nbsp; &nbsp;D. 环境因素<br/>5. 下述哪一项活动属于计划活动的范畴：<br/>A. 目标&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; B. 策略&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; C. 预算&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; D. 实施<br/>6. 外部招聘的优点主要有：<br/>A. 外来优势&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;B. 缓和内部竞争关系<br/>C. 为组织带来新鲜空气&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;D. 调动组织成员积极性<br/>7. 组织文化的基本特征是：<br/>A. 组织价值观是组织文化的核心&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;B. 以人为本是组织文化的中心<br/>C. 组织文化以软性管理为主&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; D. 组织文化的任务是增强群体凝聚力<br/>8. 合理配置领导班子结构应考虑：<br/>A. 年龄结构&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;B. 性别结构&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; C. 知识结构&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; D. 能力结构<br/>9. 菲德勒“有效领导的权变模式”中有三要素，分别是：<br/>A. 领导与下属的关系&nbsp; &nbsp;B. 职位权力&nbsp; &nbsp; C. 环境因素&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; D. 任务结构<br/>10. 人的需要有那些基本特征：<br/>A. 多样性&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp; B. 结构性&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;C. 潜在性&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;D. 可变性<br/>
[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2007-9-30 21:03:48编辑过][/color][/align]